Coalitieakkoord 2026 -2030

Een goede gemeente ervaar je pas echt als je haar nodig hebt. Als je een vergunning aanvraagt, een melding doet of een vraag stelt. Op die momenten moet de gemeente er staan: dichtbij, verantwoordelijk en in beweging. Dat is de basis. En die basis kan bij de gemeente Bladel beter.

De komende vier jaar zetten we gericht in op dienstverlening die inwoners, ondernemers en verenigingen echt iets oplevert. Minder doorverwijzen, sneller antwoord en heldere communicatie over wat wel en niet mogelijk is. We vragen ook van onze eigen organisatie om slimmer te werken: eenvoudigere processen, duidelijke verantwoordelijkheden en meer focus op uitvoering.

Participatie organiseren we eerlijk: inwoners weten vooraf wat de ruimte is, wat er met hun inbreng gebeurt en wanneer een besluit valt. Geen schijnparticipatie, maar oprecht meedenken op de momenten dat het er toe doet.

Wij gaan het volgende doen:

Dienstverlening en organisatie

• We verbeteren de bereikbaarheid en zorgen voor snellere en duidelijke afhandeling van vragen en meldingen, waarbij we structureel de kwaliteit van dienstverlening meten en blijven verbeteren.
• We verkorten doorlooptijden en zorgen voor heldere verantwoordelijkheden binnen de organisatie.
• We houden dienstverlening toegankelijk: digitaal waar het kan, persoonlijk waar het nodig is.
• We bouwen voort op de ingezette organisatieontwikkeling ‘Samen klaar voor de toekomst’ en versterken de ambtelijke organisatie, met als doel betere besluitvorming, kortere doorlooptijden, een hogere medewerkerstevredenheid en een snellere uitvoering van besluiten.

Samenwerking en uitvoering

• We verbeteren de samenwerking met maatschappelijke partners en dorpsraden, zodat inwoners niet van loket naar loket worden gestuurd.
• We versterken de sturing op regionale samenwerking, met heldere afspraken en evaluaties, en verkennen waar samenwerking met buurgemeenten kan bijdragen aan betere dienstverlening, met behoud van de lokale identiteit.

Participatie

• In het najaar 2026 stellen we een nieuwe Nota Participatiebeleid vast, waarin participatie laagdrempelig en herkenbaar blijft, met vooraf duidelijke kaders, een helder proces en ruimte voor inbreng.
• We blijven inwoners actief betrekken bij de gemeente, met extra aandacht voor de lokale democratie voor jong en oud, via programma's zoals ProDemos, Politiek Actief, Gast van de Raad en de ideeënmarkt.

Raad en bestuur

• We kijken kritisch naar de vergadersystematiek en werkdruk, met als doel efficiënter vergaderen en meer focus op hoofdlijnen.
• We blijven investeren in goede raadscommunicatie en zichtbaarheid richting inwoners.

Regio en gemeenschappelijke regelingen

• We werken actief samen in de regio, omdat veel opgaven daar spelen.
• We houden grip op kosten, kwaliteit en bestuurlijke invloed binnen gemeenschappelijke regelingen en sturen samen met deelnemende gemeenten op een structurele verlaging van de bedrijfsvoeringskosten binnen de GRSK.
• Bij alle regelingen zetten we in op sobere en efficiënte bedrijfsvoering en benutten we onze rol in het dagelijks en algemeen bestuur actief.

Veiligheid is een basisvoorwaarde voor prettig wonen, werken en verblijven in onze dorpen. In Gemeente Bladel werken we al intensief samen met inwoners, ondernemers en partners zoals politie, zorgorganisaties en verenigingen aan een veilige leefomgeving. Die gezamenlijke aanpak zetten we voort. Tegelijk zien we dat veiligheid onder druk staat. Jeugdoverlast is de afgelopen periode toegenomen en vraagt om een blijvende, integrale aanpak. Het buitengebied vraagt nadrukkelijk aandacht, door leegstand en veranderingen in de agrarische sector die kwetsbaarheden met zich meebrengen voor ondermijning en misbruik van vastgoed. Dit raakt niet alleen de veiligheid, maar ook de leefbaarheid en vitaliteit van onze dorpen. Daarom blijven we inzetten op een brede en samenhangende aanpak van veiligheid, waarbij we bestaande inzet voortzetten en gericht versterken waar dat nodig is.

Wij gaan het volgende doen:

Jeugdoverlast

• We zetten de integrale aanpak van jeugdoverlast voort, met inzet op preventie, jongerenwerk en handhaving.
• We borgen de inzet van jongerenwerk structureel.
• We versterken de samenwerking met scholen, verenigingen, ouders en politie om jongeren tijdig in beeld te krijgen en perspectief te bieden.

Buurtpreventie

• We blijven nauw samenwerken met buurtpreventieteams, zodat signalen snel worden opgepakt en inwoners actief betrokken blijven bij de veiligheid in hun omgeving.

Ondermijning en buitengebied

• We zetten de regionale aanpak van ondermijning voort, samen met partners zoals politie, OM en Kempengemeenten.
• Het buitengebied blijft een bestuurlijke prioriteit, met inzet op het voorkomen van leegstand, het stimuleren van herbestemming en het versterken van sociale netwerken.
• We werken samen met agrariërs en ZLTO aan bewustwording, signalering en erfpreventie.
• We versterken de bestuurlijke weerbaarheid conform de Brabantse norm, met aandacht voor integriteit, informatiebeveiliging en het herkennen van risico's.

Veilig ondernemen en bedrijventerreinen

• We blijven bedrijventerreinen samen met ondernemers en partners monitoren op veiligheid.
• We versterken de samenwerking en informatieuitwisseling en nemen waar nodig preventieve maatregelen.

Hulpdiensten en veiligheidsregio

• De bijdrage aan de veiligheidsregio is de afgelopen jaren fors verhoogd. Indien er deze bestuursperiode nóg meer middelen nodig zijn, toetsen we deze op doelmatigheid.
• We overwegen de brandweerkazerne van Hapert naar het Kempisch Bedrijvenpark te verplaatsen om de hulpverlening toekomstbestendig te organiseren, mits haalbaar en betaalbaar.

Een goede bereikbaarheid en verkeersveiligheid zijn essentieel voor prettig wonen, werken en leven in onze dorpen. Door de groei van onze gemeente en de ontwikkeling van de Brainportregio neemt de druk op onze infrastructuur toe. De N284 speelt hierin een centrale rol, maar zorgt ook voor druk op de dorpen. We bouwen voort op de Verkeersvisie 2035 en het parkeerbeleid en maken gerichte keuzes voor goede doorstroming, veilige dorpen en sterke verbindingen met de regio.

Wij gaan het volgende doen:

Bereikbaarheid en doorstroming

• We blijven ons inzetten voor een extra aansluiting op de A67 bij Reusel als structurele oplossing voor de bereikbaarheid van de regio.
• We verkennen in samenhang mobiliteitsoplossingen, zoals het doortrekken van de Lange Trekken en een goede ontsluiting van nieuwe woningbouwlocaties, waaronder Hapert Zuid-West. Deze maatregelen moeten elkaar versterken en bijdragen aan een betere doorstroming en minder druk op de N284 en de dorpen. Daarbij benutten we actief kansen voor externe financiering.

Regionale samenwerking en financiering

• We blijven actief inzetten op samenwerking met de regio, provincie en het Rijk om mobiliteitsprojecten mogelijk te maken.
• We benutten kansen via samenwerkingen zoals de Metropoolregio Eindhoven en andere regionale fondsen.
• We blijven inzetten op projecten zoals het snelfietspad F67, de fietsverbinding Hapert–Bladel en verbeteringen langs de N284.
• We streven naar een toekomstbestendige huisvesting van de brandweer op het Kempisch Bedrijven Park (KBP). Een randvoorwaarde hiervoor is het heropenen en opknappen van de Kapelweg in Hapert, waarmee ook de woningbouwlocatie in Hapert Zuid-West wordt ontsloten. We zoeken hiervoor actief financiële steun in de regio.
• We nemen niet deel aan mobiliteitspilots die ongeschikt zijn voor onze gemeente danwel de Kempen (voorbeeld: liftzuil).

Openbaar vervoer

• In oktober 2026 wordt het programma van eisen opgesteld voor de nieuwe OV-concessie Brabant Zuid-Oost. Hieronder zullen wij minimaal het volgende inbrengen:
  • behoud van minimaal het huidige aanbod en de frequentie van het openbaar vervoer.
  • verbetering van de verbindingen richting Eindhoven en Tilburg, met oog voor studenten en werknemers.
  • een extra halte op het KBP inclusief deelfietsen om de rest van het KBP goed te kunnen bereiken.
• We zetten in op een mobiliteitshub in de regio. De motie om te onderzoeken of deze in de gemeente Bladel kan landen, voeren we niet uit conform raadsmededeling.
• We borgen de bestaande (lokale) initiatieven zoals Bravoflex en Casters vervoer en proberen deze te koppelen aan de nieuwe OV-concessie.

Verkeersveiligheid

• We blijven investeren in verkeersveilige situaties binnen alle dorpen, met extra aandacht voor schoolomgevingen, wegen naar verenigingen en voorzieningen en drukke verkeerspunten.
• We realiseren een veilige verbinding naar sportpark De Smagtenbocht, onder andere door een tunnel bij de N284.
• We leggen op de Oude Provincialeweg in Hapert 2 zebrapaden aan in overleg met het GBOH en 1 zebrapad aan de Sniederslaan bij de kerk. De motie onderzoek verkeersveiligheid Oude Provincialeweg Hapert voeren we niet uit.

Wandelen en fietsen

• We verbeteren wandelroutes en ommetjes in alle kernen en zorgen voor een toegankelijke openbare ruimte, ook voor minder validen.
• We blijven investeren in veilige en logische fietsverbindingen tussen de dorpen zoals bij het Dominepad tussen Hoogeloon en Eersel en tussen Hoogeloon en Knegsel en op de Cartierheide.
• Bij herinrichting van straten besteden we extra aandacht aan de veiligheid voor fietsers door bijvoorbeeld fietstroken aan te leggen. Hiermee maken we werk met werk.

Verkeersvisie 2035

• Het huidige uitvoeringsplan van de Verkeersvisie 2035 loopt tot en met 2028, met een jaarlijks budget van €1,4 miljoen. Vanaf 2028 gaan we uit van €1,2 miljoen per jaar.
  Dit werken we uit in een nieuw uitvoeringsplan, waarbij we de beschikbare middelen integraal afwegen en duidelijke keuzes maken. Daarbij blijft verkeersveiligheid altijd het uitgangspunt.
• In overleg met de inwoners pakken we enkel de knelpunten bij De Uitgang en Klein Terkooijen aan. We kijken of we hiervoor budget uit de begroting voor de verkeersvisie, wegen onderhoudsplan of externe financiering kunnen halen. We kiezen voor een sobere uitvoering.

Sniederslaan

• We stellen de herinrichting van de Sniederslaan uit en maken hierin een bewuste prioritering. Gezien de huidige financiële situatie is het op dit moment niet realistisch om de Sniederslaan voor circa €2 à €3 miljoen volledig aan te pakken en te vernieuwen. Daarbij moet rekening worden gehouden met extra kosten en effecten op omliggende straten. We parkeren dit project in ieder geval tot het einde van deze raadsperiode en schrappen het gereserveerde budget van €300.000.

De economie van Bladel is breed en sterk. Bedrijventerreinen, dorpskernen, recreatie en de agrarische sector vormen samen de basis voor werkgelegenheid en leefbare dorpen. Tegelijk lopen ondernemers steeds vaker tegen grenzen aan: netcongestie, beperkte ruimte, bereikbaarheid en lange procedures remmen de ontwikkeling. De opgave ligt zowel in uitbreiding als in intensiever gebruik van bestaande ruimte. We bieden ruimte aan ondernemerschap en investeren in energie en infrastructuur, maar zijn realistisch over wat haalbaar is.

Wij gaan het volgende doen:

Economische visie

• We vertalen de Lokale Economische Visie Bladel 2026-2030 naar een concreet uitvoeringsplan. We werken dit samen met ondernemers uit en leggen de focus op uitvoering in plaats van nieuwe plannen.
• In de MRE wordt de Regionale Agenda 2026-2030 geactualiseerd. Wij brengen daarin actief onze inzet in: ruimte voor onze lokale economie, verbetering van de bereikbaarheid (A67/N284) en realistische keuzes rondom energie en netcongestie.

Bedrijventerreinen

• We geven prioriteit aan de uitbreiding van bedrijventerrein Hapert Noord, inclusief de benodigde energie-infrastructuur, en zetten in op versnelling van procedures en realisatie.
• We onderzoeken binnen de Kempische samenwerking de mogelijkheden voor een tweede Kempisch Bedrijvenpark.
• We stimuleren intensiever ruimtegebruik, bijvoorbeeld door meerlaags bouwen en functiemenging, en realiseren aanpassingen van regels en omgevingsplannen zodat dit mogelijk gemaakt wordt, zonder afbreuk te doen aan de leefomgeving/beeldkwaliteit.

Maatschappelijke voorzieningen op KBP

• We werken fase 2 van de ontwikkeling op het KBP verder uit, inclusief de mogelijke verplaatsing van onder andere de brandweerkazerne, gemeentewerf en ondersteunende voorzieningen, waarbij we een zorgvuldige afweging maken in nut, noodzaak en bijbehorende investeringen, zoals de benodigde infrastructuur en ontsluiting.

Centrumontwikkelingen

• We werken in Hapert aan een toekomstbestendig centrum met het Tijnplein, versterking van het boodschappencentrum en ruimte voor horeca en ontmoeting .
• We onderzoeken samen met ondernemers de invoering van een BIZ in Hapert en ondersteunen bij de organisatie en het draagvlak.We bouwen in Bladel voort op de ingezette koers van ‘place to buy’ naar ‘place to meet’, zetten in op verlenging van de BIZ en zorgen voor een gezond en toekomstbestendig voorzieningenniveau in onze kernen.

Recreatie en toerisme

• We voeren de Visie Waardevolle recreatie en toerisme in de Brabantse Kempen 2026-2034 uit, met ruimte voor lokale invulling.
• We zetten in op een concreet en uitvoerbaar activiteitenprogramma voor inwoners en bezoekers.
• We versterken wandelen en fietsen, inclusief onderhoud van routes en knooppunten.
• We benutten voorzieningen zoals het Inspiratiepunt beter en versterken de samenwerking met ondernemers.
• We ondersteunen nieuwe initiatieven op het gebied van recreatie en toerisme, maar beëindigen een deel van de jaarlijkse subsidie (€20.000). We maken bewuste keuzes.

Arbeidsmarkt

• We versterken de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven (o.a. KOP en OBGB)
• We ondersteunen concrete initiatieven zoals de ontwikkeling van een vakschool in onze gemeente.
• We werken samen met werkgevers aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt, met aandacht voor mantelzorg. We geven als gemeente zelf het goede voorbeeld als mantelzorgvriendelijke werkgever.

Goed onderwijs is de basis voor gelijke kansen en leefbare dorpen. Scholen zijn plekken waar kinderen zich ontwikkelen, maar ook waar ontmoeting en verbinding ontstaat. In een groeiende gemeente als Bladel vraagt dit om duidelijke keuzes. Onderwijsvoorzieningen moeten toekomstbestendig zijn, meebewegen met de ontwikkeling van onze dorpen en goed aansluiten op zorg, opvang en het verenigingsleven.
De komende jaren ligt de nadruk op uitvoering. Het Integraal Huisvestingsplan (IHP) vormt daarbij de basis voor de ontwikkeling van onze schoolgebouwen. Tegelijk zetten we in op vernieuwing waar dat nodig is om onderwijs, opvang en ondersteuning beter met elkaar te verbinden.

Wij gaan het volgende doen:

• Wij verstaan onder het Integraal HuisvestingsPlan (IHP) in deze bestuursperiode:
  • Het Palet in Hapert wordt uitgebreid.
  • Basisschool de Vest in Hoogeloon wordt uitgebreid.
  • We verkennen een toekomstbestendige huisvesting voor speciaal basisonderwijs De Piramide, inclusief gymvoorziening, op basis van de opties uit het IHP. Gezien de regiofunctie betrekken we ook locaties buiten de gemeente. Kwaliteit van onderwijs en een effectieve en kostenreducerende oplossing staan centraal.
  • We blijven jaarlijks de prognoses monitoren en herijken het IHP indien noodzakelijk.
• Als de kansen zich voordoen dan zetten we in op een clustering van onderwijs, kinderopvang en voorzieningen die een meerwaarde hebben voor het onderwijs en de jeugd.
• We versterken de samenwerking tussen onderwijs, jeugdzorg en welzijn, zodat ondersteuning eerder en dichterbij georganiseerd wordt.
• We stimuleren deelname aan sport, cultuur en verenigingsleven in samenhang met het onderwijs en versterken daarbij de rol van scholen als onderdeel van het dorpsnetwerk.

Sporten en bewegen vormen een belangrijke basis voor gezondheid, ontmoeting en leefbaarheid in onze vijf dorpen. Ze brengen mensen samen, zorgen voor plezier en dragen bij aan vitaliteit op alle leeftijden. Sport en regelmatige lichaamsbeweging dragen op cruciale wijze bij aan preventie op gezondheidsgebied door het risico op chronische ziekten te verlagen, fysieke fitheid te verbeteren en mentale klachten te voorkomen. We investeren in goede sportvoorzieningen, toegankelijke activiteiten en sportomgevingen die uitnodigen om te bewegen, dichtbij huis en voor iedereen.
Cultuur, vrije tijd en gemeenschapsleven geven kleur aan onze dorpen en versterken de onderlinge verbondenheid. Ze dragen bij aan identiteit, ontmoeting en leefbaarheid en zorgen ervoor dat mensen zich thuis voelen in hun dorp. We investeren in ruimte voor makers, verenigingen en initiatieven, en in plekken waar cultuur, ontmoeting en vrijwilligerswerk samenkomen.

Wij gaan het volgende doen:

Sportvoorzieningen

• De vraag naar goede sportvoorzieningen blijft, terwijl investeringen en onderhoud toenemen.
• We investeren in toekomstbestendige en toegankelijke sportvoorzieningen in alle kernen. Daarbij kijken we naar multifunctioneel gebruik, samenwerking tussen verenigingen en waar mogelijk inzet van verenigingen zelf bij ontwikkeling en beheer.
• De visie voor het sportpark Hoogeloon voeren we uit, waarbij we op de korte termijn een buitenbaan realiseren voor de handboog. Verder verkennen we de mogelijkheden om meer synergie te creëren tussen verenigingen, zoals de voetbalvereniging en drumfanfare Sint Joris, met de visie als uitgangspunt.
• We zoeken naar een toekomstbestendige oplossing voor de vernieuwing van het asfalt en verlichting van het wielerparcours van het Snelle Wiel in Hapert.
• We zetten in op de verdere ontwikkeling van de Egyptische Poort als integraal gebiedsproject voor sport, natuur, wonen en recreatie, conform eerder genomen besluiten. We realiseren de vastgestelde bouwstenen, waaronder de reconstructie van sportpark De Smagtenbocht met een gezamenlijk verenigingsgebouw, nieuwe sportvelden, beachvoorzieningen en het sportcentrum met een binnenzwembad en zwemvijver. Daarnaast versterken we de functie van het gebied als verbinding tussen dorp en natuur, met een goede inrichting en ontsluiting. Daarbij houden we strak zicht op kosten, planning en uitvoering, zodat het project binnen de gestelde kaders blijft.

Sportbeleid en deelname

• We stellen in 2027 een nieuwe sportnota vast met duidelijke prioriteiten en keuzes, samen met sportverenigingen, Kempen in Beweging en inwoners.
• We zorgen dat sport en bewegen toegankelijk blijft voor alle doelgroepen. We nemen financiële drempels weg waar dat nodig is, onder andere via Stichting Leergeld, en bieden passende sport- en beweegactiviteiten in alle kernen. Daarbij versterken we de samenwerking met partners en stimuleren we dat meer inwoners structureel in beweging komen.

Preventie

• We zorgen dat de openbare ruimte uitnodigt tot bewegen en nemen aandacht voor bewegen standaard mee bij nieuwbouw en herinrichting. We werken samen met sportverenigingen, scholen, zorg en welzijn.

Cultuur versterken

• We versterken de rol van cultuur in onze dorpen en ondersteunen verenigingen en initiatieven die bijdragen aan ontmoeting, talentontwikkeling en leefbaarheid.
• We stimuleren samenwerking tussen cultuur, onderwijs, jeugd en welzijn, zodat cultuur toegankelijk blijft voor alle leeftijden.

Gemeenschapshuizen en MFA’s versterken

• Het beleidskader van de gemeenschapshuizen wordt in 2026 geactualiseerd.
• We stimuleren activiteiten voor jongeren, gezinnen, nieuwkomers en ouderen. We benutten MFA’s voor laagdrempelige inloop voor mantelzorgers en inwoners met vragen over geldzorgen of welzijn.
• We versterken jongerenwerk en betrekken jongeren bij het bedenken en organiseren van activiteiten.
• Eind 2027 starten we de evaluatie van de pilot van de programmamanagers bij multifunctionele accommodaties in alle kernen en bepalen we of deze functie wordt doorgezet en onder wiens verantwoordelijkheid.

Jeugd

• We ontwikkelen activiteiten en voorzieningen voor jongeren van 13 tot 16 jaar in alle kernen. We betrekken jongeren actief bij het ontwerpen en realiseren van nieuwe sport- en ontmoetingsplekken.

Bouw- en activiteitenschuren

• We bieden ruimte voor bouw- en activiteitenschuren in alle kernen, passend binnen de ruimtelijke kaders en indien nodig passen we ons daar op aan. Daarmee ondersteunen we verenigingen, carnavalsgroepen en andere initiatieven die bijdragen aan de leefbaarheid en dorpscultuur. Voor Bladel loopt via de Ideeënmarkt een initiatief voor een schuur, waarbij de gemeente actief meedenkt en inzet op realisatie in 2026. We streven daarbij in alle locaties naar duurzame en langjarige oplossingen.

Vrijwilligers

• Verenigingen en vrijwilligers vormen het kloppend hart van onze gemeenschap. We blijven hen ondersteunen via het subsidiejaarprogramma en ontlasten hen door procedures voor evenementenvergunningen zo eenvoudig mogelijk te houden.

We willen dat iedere inwoner kan meedoen en rond kan komen. In Bladel kijken we naar elkaar om en zorgen we dat ondersteuning dichtbij en toegankelijk is. Tegelijk staat het sociaal domein onder druk: de vraag naar zorg groeit, kosten nemen toe en problemen worden complexer.

Daarom zetten we de komende jaren in op preventie, vroegsignalering en samenwerking. We bouwen voort op wat goed werkt, zoals onze sterke sociale basis, verenigingen en lokale netwerken. Tegelijk maken we duidelijke keuzes om ondersteuning betaalbaar en toekomstbestendig te houden. We verwachten dat inwoners zoveel mogelijk zelf en met hun netwerk oplossingen organiseren, waarbij de gemeente ondersteunt waar dat nodig is. De Brede Visie Welzijn blijft daarbij het uitgangspunt. De komende periode staat in het teken van doorontwikkeling en uitvoering van deze visie.

Wij gaan het volgende doen:

Participatie en inkomen

• We blijven inzetten op werk en participatie, met aandacht voor ontwikkeling en maatwerk. Voor inwoners voor wie werk (nog) niet haalbaar is, zorgen we voor passende vormen van meedoen.
• We versterken de bestaanszekerheid door vroegsignalering van geldzorgen en toegankelijke ondersteuning. Daarvoor maken we de pilot 'Vroegsignalering' definitief.

Zorg en ondersteuning (Wmo)

• We willen dat inwoners zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen, met ondersteuning waar nodig. We organiseren zorg en ondersteuning zoveel mogelijk dichtbij en versterken de samenwerking tussen zorg, welzijn en andere partners, ook regionaal.
• We spelen in op de vergrijzing door passende woonvormen en doorstroming te stimuleren. Tegelijk sturen we actiever op instroom, doorstroom en inzet van zorg, zodat lichte ondersteuning voorop staat en zwaardere zorg waar mogelijk wordt voorkomen.
• We blijven lokale initiatieven ondersteunen, zoals de Buurt als Ecosysteem, de Zorgcoöperatie en Buurthulp, omdat zij bijdragen aan een sterke sociale basis.

Jeugd

• We zetten in op passende jeugdhulp, met nadruk op lichte ondersteuning en het voorkomen van zwaardere zorg. Specialistische hulp blijft beschikbaar voor complexe situaties.
• We versterken preventie en vroegsignalering en werken nauw samen met onderwijs en welzijn. Daarbij kijken we eerst naar oplossingen in de eigen omgeving, zodat niet iedere hulpvraag direct leidt tot inzet van zorg.

Welzijn

• Welzijn vormt de basis van het sociaal domein. We blijven investeren in een sterke sociale basis met voorzieningen, ontmoetingsplekken en een actief verenigingsleven.
• We zetten de lijn van de Brede Visie Welzijn voort en blijven dorpsgericht werken, met ruimte voor initiatieven en maatwerk per kern. We benutten voorzieningen zoals MFA’s en gemeenschapshuizen voor ontmoeting en laagdrempelige ondersteuning.
• We zorgen dat inwoners snel en eenvoudig de juiste ondersteuning kunnen vinden via herkenbare aanspreekpunten dichtbij huis, met duidelijke communicatie en een toegankelijke sociale kaart.
• We streven naar de inzet van dorpsondersteuners in alle kernen, die inwoners ondersteunen bij het vinden van passende hulp en de verbinding leggen tussen zorg, welzijn en het sociale netwerk.
• We zetten extra in op ouderenzorg, onder andere via een dementievriendelijke gemeente, het stimuleren van bewegen, weerbaarheid en het versterken van dagbesteding en activiteiten.

Preventie

• We breiden preventieve programma’s uit op het gebied van gezondheid, opvoeding en welzijn.
• We intensiveren de samenwerking tussen eerstelijnszorg, welzijn en zorgaanbieders.

We bouwen voort op het huidige gezondheidsbeleid en zetten in op preventie, een gezonde leefstijl en zorg dichtbij. De vraag naar zorg neemt toe, terwijl personeel en middelen onder druk staan. Dat vraagt om duidelijke keuzes, waarbij we inzetten op het voorkomen van zorg en het organiseren van ondersteuning zo dicht mogelijk bij inwoners.

Preventie en positieve gezondheid blijven daarbij een blijvende prioriteit. We versterken de gezondheid van inwoners door te investeren in samenwerking, voorzieningen en een sterke sociale basis. Daarbij verbinden we gezondheid nadrukkelijk met sport, welzijn en de leefomgeving.

Wij gaan het volgende doen:

Preventie en gezonde leefstijl

• We zetten de huidige inzet op preventie voort en stimuleren bewegen en gezondheid via sport, verenigingen en de openbare ruimte. Bestaande samenwerkingen met scholen en lokale partners blijven hierbij de basis.
• We blijven inzetten op mentale gezondheid via bestaande programma’s en samenwerking met onderwijs en welzijn. We signaleren problemen eerder en bieden laagdrempelige ondersteuning dichtbij.

Zorgstructuur en bereikbaarheid

• We organiseren zorg en ondersteuning zoveel mogelijk dichtbij huis en versterken de samenwerking tussen huisartsen, zorg en welzijn.
• We faciliteren de ontwikkeling van gezondheidscentra in Bladel en Hapert, zodat zorg en ondersteuning zoveel mogelijk op één plek beschikbaar zijn. We versterken de samenwerking tussen huisartsen, zorg en welzijn.
• We verkennen de komst van een dependance van een regionaal ziekenhuis in onze gemeente.

Onze leefomgeving moet schoon, veilig en toekomstbestendig zijn. We hebben te maken met opgaven zoals wateroverlast, droogte, biodiversiteit en energiecongestie. We pakken dit praktisch en stap voor stap aan, met oog voor wat haalbaar is en wat past bij onze gemeente. Daarbij houden we balans tussen ambities, betaalbaarheid en het karakter van onze dorpen en het buitengebied.

De energietransitie is noodzakelijk, maar moet betaalbaar en passend blijven voor onze inwoners en ons landschap. We kiezen voor lokale oplossingen met draagvlak en zetten in op energiebesparing, praktische ondersteuning en oplossingen voor netcongestie.

Wij gaan het volgende doen:

Natuur en klimaat

• We onderhouden en verbeteren groen, wandel- en fietspaden en richten de openbare ruimte klimaatadaptief in, met meer groen, water en schaduw.
• We verbeteren het waterbeheer via onderhoud, afwatering en waterberging en werken samen met partners, waaronder ZLTO en de agrarische sector, aan herstel van bodem, water en landschap.
• We herijken het ambitieniveau voor Gemeentelijk RioleringsPlan (GRP), klimaatadaptatie en waterbeheer en brengen dit in lijn met onze schaal en financiële mogelijkheden.

Energie

• We volgen nauwgezet de regelgeving rondom de schaarse transportcapaciteit van energie en borgen een goede prioritering van projecten i.r.t het nieuwe prioriteringskader (2026).
• We stimuleren lokale energie-initiatieven zoals energiehubs en energiegemeenschappen, en ondersteunen inwoners bij verduurzaming met praktische hulp en duidelijke informatie.
• We werken aan verbetering van de energie-infrastructuur en oplossingen voor netcongestie.
• We stimuleren energiebesparing en betere energielabels.
• We maken hierbij gebruik van de kennis van lokale initiatieven.
• We stoppen met de subsidieregeling voor energiebesparing en duurzame maatregelen voor particulieren. In 2026 is nog budget beschikbaar uit eerdere jaren, maar vanaf 2027 beëindigen we de regeling.
• We zetten de CDOKE-middelen in bij energietransitie en klimaatadaptatie daar waar dat nu uit de reguliere middelen komt.
• We geven uitvoering aan de kadernota Energiebeleid 2026–2030.

Afval

• In 2026 stellen we een duidelijke planning en proces vast voor de realisatie van een nieuwe milieustraat, bij voorkeur in samenwerking met Reusel-De Mierden.

We willen tot 2040 circa 2.900 woningen bouwen, vooral voor onze eigen starters, gezinnen en senioren. Daarmee geven we uitvoering aan het Bladels toetsingskader woningbouw, de Kempische visie wonen en de locatieverkenning woningbouw. We bouwen verspreid over alle kernen, passend bij de schaal en het karakter van onze dorpen. Tegelijk staat de ruimte onder druk en vraagt woningbouw om duidelijke keuzes. We zetten in op voldoende betaalbare woningen, een betere benutting van de bestaande voorraad en een goede balans met andere functies in onze leefomgeving. Het buitengebied van Bladel staat de komende jaren voor grote opgaven. Ontwikkelingen op het gebied van water, natuur, wonen, bedrijvigheid, recreatie, energie en agrarisch ondernemerschap komen hier samen. Dit vraagt om duidelijke keuzes en regie vanuit de gemeente.

Wij gaan het volgende doen:

CPO

• Met CPO stimuleren we woningbouw voor onze eigen inwoners, waarbij we betaalbaar bouwen en tegelijkertijd werken aan sterke gemeenschappen. De betaalbaarheid ontstaat vooral door het gezamenlijk ontwikkelen en realiseren van projecten, en niet door het aanbieden van goedkope grond. We houden daarbij vast aan de systematiek van grondwaarde uit ons grondbeleid.
• Op gemeentegrond kiezen we in principe voor CPO, tenzij een andere ontwikkelvorm beter passend is bij de aard van het project of de doelgroep.
• We proberen in álle kernen voldoende ruimte te houden voor de realisatie van CPO-projecten. In de verkenning woningbouwlocaties worden hiervoor locaties genoemd. Indien nodig kan er ook buiten deze verkenning grond aangekocht worden als CPO anders niet van de grond komt.
• We werken uiterlijk in 2027 een nieuw CPO-beleidskader uit, in samenspraak met CPO’s- en locatieverenigingen.

Samenwerken met projectontwikkelaars

• We werken samen met projectontwikkelaars die voldoen aan het Bladels toetsingskader woningbouw. Daarbij maken we duidelijke afspraken om te borgen dat woningen zoveel mogelijk bij onze eigen inwoners terechtkomen, eventueel in samenwerking met CPO-initiatieven.
• Om woningen langer betaalbaar te houden voor starters bouwen we, in samenwerking met de woningstichting, in iedere kern v.o.v.-woningen (verkoop onder voorwaarden) zoals Koopgarant, Slimmer Kopen en Koopstart. We streven ernaar dat er in iedere kern minimaal 30 koopgarant woningen, beheerd door WSZ, deel uit maken van de woningvoorraad.

Grondbeleid

• We actualiseren in 2026 de nota grondbeleid. Daarbij actualiseren we de pachtprijzen en halveren we het jaarlijkse budget voor anticiperende verwervingen naar € 1.000.000.

Opvang en huisvesting nieuwkomers

• De opvang en huisvesting van nieuwkomers, waaronder Oekraïners, statushouders en asielzoekers, is een complexe opgave met impact op onze dorpen en voorzieningen, waarbij landelijke regelgeving leidend is. Wij hanteren als uitgangspunt dat onze gemeente niet verder gaat dan het voldoen aan de wettelijke verplichtingen. Wij geven het college de opdracht om in 2026 met een voorstel te komen, waarin per doelgroep de opgave, mogelijke keuzes, financiële gevolgen en impact op voorzieningen en leefbaarheid worden uitgewerkt, zodat de raad een duidelijke afweging kan maken.
  Voor de korte termijn vragen wij nadrukkelijk aandacht voor de opvang van Oekraïense ontheemden. De huidige opvanglocatie in Den Tref krijgt uiterlijk in het derde kwartaal van 2026 een nieuwe, passende locatie. In het voorstel wordt ook uitgewerkt in hoeverre samenwerking met buurgemeenten, met inzet van de provincie, kan bijdragen aan een haalbare invulling van de opgave.

Senioren en mantelzorgwoningen

• We maken het mogelijk om zorg- en mantelzorgwoningen te realiseren, voor alle leeftijden en met ruimte voor flexibel gebruik, bijvoorbeeld door jongeren totdat zorg nodig is. Daarmee spelen we in op de groeiende behoefte aan passende woonvormen en verbinden we wonen en zorg beter met elkaar. Ook in het buitengebied maken we dit beter mogelijk door regels die beknellend werken te versoepelen en meer ruimte te bieden voor maatwerk.
• In onze dorpskernen bouwen we seniorenwoningen nabij voorzieningen, geschikt voor zorg en met ruimte voor ontmoeting. Zo ondersteunen we langer zelfstandig wonen en versterken we de sociale samenhang in onze dorpen.

Huidige woningvoorraad beter benutten

• We benutten de bestaande woningvoorraad beter door woningsplitsing en vergelijkbare mogelijkheden te stimuleren en waar passend te faciliteren. Daarmee spelen we in op de groeiende behoefte aan kleinere en meer diverse woonvormen binnen onze kernen.

Snellere en duidelijkere procedures

• Inwoners en ontwikkelaars moeten sneller weten waar ze aan toe zijn. Duidelijkheid, tempo en goede communicatie staan daarbij centraal.
• We vereenvoudigen regels en versnellen procedures door kritisch te kijken naar bestaande werkwijzen en deze waar mogelijk aan te passen binnen de wettelijke kaders.
• Samen met partners, zoals de Omgevingsdienst (ODZOB), zetten we in op snellere procedures, betere kwaliteit en een sterkere samenwerking.

Ruimtelijke ontwikkelingen

• Het Tijnplein ontwikkelen we op de locatie achter Het Palet tot een groen en aantrekkelijk dorpshart, met ruimte voor ontmoeting, verblijf en evenementen. We combineren dit met horeca en woningbouw, passend bij de schaal van het centrum, en zorgen voor een goede verbinding met het bestaande plein.
• We zetten in op een haalbare herontwikkeling van de Posthof tot Markthof, passend binnen de centrumstructuur van Bladel en gericht op versterking van voorzieningen, woningbouw en ruimtelijke kwaliteit. De gemeente neemt geen risico’s ten aanzien van Didam en staatssteun en is daarom geen partij bij de aan- en verkoop van het ABN-gebouw.
• We verkennen de invulling van de tweede fase van de Groene Long, waarbij we ook kijken naar mogelijkheden voor bijvoorbeeld woningbouw passend bij de groene omgeving.
• De gemeente heeft circa 81 gebouwen en monumenten in bezit. Een deel hiervan vraagt om onderhoud en verduurzaming. We maken de komende jaren strategische keuzes over welke gebouwen we behouden en welke we afstoten. Doelmatigheid en kostenbeheersing zijn daarbij het uitgangspunt.

Vitaal buitengebied

• We versterken deze regie door actief deel te nemen aan de gebiedsgerichte aanpak (GGA Kempenland-West), zowel bestuurlijk als ambtelijk. Samen met partners zoals de provincie Noord-Brabant en Waterschap De Dommel zorgen we dat de belangen van Bladel en onze agrariërs goed worden meegenomen en plannen beter op elkaar aansluiten.
• Daarnaast nemen we zelf regie door het opstellen van gebiedsprogramma’s voor het buitengebied. Deze bieden een integraal afwegingskader voor ontwikkelingen en maken het mogelijk om weloverwogen keuzes te maken tussen de verschillende functies die hier samenkomen. Zo creëren we richting en duidelijkheid voor inwoners, ondernemers en andere overheden.
• In Bladel-Zuid komen veel functies samen, zoals natuur, water, energie, recreatie, landbouw en mogelijke woningbouw. Dit vraagt om een integrale visie. We brengen eerst de meerwaarde, kosten en de rol van de gemeente in beeld. Op basis daarvan kan de gemeenteraad weloverwogen keuzes maken over toekomstige ontwikkelingen en investeringen.

Agrarische sector en transitie

• De sector bevindt zich in een transitie. Wij zetten in op een toekomstbestendig buitengebied door:
  • Ruimte te bieden voor innovatie, verduurzaming en verbreding van agrarische bedrijven
  • Geen strengere regels op te leggen dan noodzakelijk vanuit landelijke en provinciale kaders
  • Agrariërs die extensiveren actief te betrekken bij landschapsbeheer.
• Daarnaast bieden we stoppende boeren perspectief door hergebruik van erven en gebouwen mogelijk te maken. We faciliteren nieuwe economische activiteiten, zoals kleinschalige bedrijvigheid, ambacht, zorg en recreatie, passend binnen de ruimtelijke kwaliteit. Zo voorkomen we leegstand en houden we het buitengebied vitaal en aantrekkelijk.
• We bewaken daarbij de balans met de agrarische sector, zodat blijvende boeren geen onevenredige hinder ondervinden van nieuwe ontwikkelingen.

Een gezonde financiële positie is de basis voor een stabiele en betrouwbare gemeente. De komende jaren staan we voor stevige opgaven en beperkte middelen. Dat vraagt om duidelijke keuzes, realisme en discipline in de uitvoering. Ons uitgangspunt: de eerste jaarschijf van de begroting is structureel sluitend. De komende periode werken we stap voor stap toe naar een meerjarig sluitende begroting.

Als uitgangspunt voor dit coalitieakkoord hanteren we de 3e begrotingswijziging 2026; de meest actuele financiële stand van zaken. Tegelijk realiseren we ons dat de perspectiefnota en de meicirculaire nog volgen. Deze kunnen leiden tot nieuwe inzichten en mogelijk ook tot bijstelling van keuzes. Na vaststelling van dit akkoord volgt de perspectiefnota, waar we op dit moment nog geen kennis van hebben kunnen nemen. De daarin opgenomen plannen en (bezuinigings)voorstellen zijn daarmee nog niet verwerkt in de huidige P&C-documenten en dit akkoord.

Ter ondersteuning is een tabel opgenomen met een globale financiële vertaling van de voorgenomen maatregelen per mei 2026, als eerste inzicht in richting en orde van grootte. Dit is nadrukkelijk nog geen definitieve uitwerking.

We koersen erop om bij de perspectiefnota de concrete maatregelen en keuzes mee te geven richting de begroting 2027. Het college krijgt daarbij de opdracht om deze maatregelen financieel door te rekenen en te verwerken in een collegeprogramma, dat vervolgens wordt doorvertaald naar de begroting.
We geven het college de opdracht om te komen tot een samenhangende set maatregelen die het financieel perspectief structureel verbetert. We geven hiermee zo goed mogelijk inzicht in de financiële situatie voor de komende jaren, met de kanttekening dat deze nog zal veranderen. Ontwikkelingen vanuit het Rijk kunnen hierbij van grote invloed zijn. We blijven hierover tijdig in gesprek met de raad, zodat deze zijn kaderstellende rol goed kan invullen.